重庆拓展训练***出众

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团队拓展课程名称：绳圈力量

团队拓展课程类型：团队协作项目

拓展项目类型：所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让一个重的人在这个绳子上走一圈。

拓展培训收益：

1.凝聚力和向心力

2. 通过的人力资源分配来达到的工作效率  拓展训练阅读

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培训也是个产品，要满足企业的需求，要让学员满意，当然也要做课前调研了，那些不做课前调研的培训，讲师和培训经理，都很危险。做好以上几步，再通过具体的措施推进岗位实践，当然，并不是所有的员工都能快速地提升能力，顺利地跟进公司发展步伐。我记得2011年中，有一次应邀去邯郸上课，前一天晚上去布置教室，培训经理跟我说，他们公司是直销的，可能渠道管理的课程不适合。我大惊，问他，既然你觉得不适合，那你为什么选这个课程?他说，老总有分销的意思，如此等等。我急了，然后讨论，决定上管理课程，连夜做讲义，蒙混过关。培训经理不做调研，就采购课程，真是害死人呀，害人害己，天诛地灭! 但课前调研怎么做?我经常收到培训公司的要求，让我在课前一周，给客户电话，做课前调研，甚至还让我调研四个以上的学员。我心里就嘀咕了，培训经理已经认可了我的课程，已经给学员发了上课通知，宾馆定了，讲义做了，我的也定了，什么都准备好了，这样的调研有意义吗?难道要临时调整课程吗?难道要讲师拼凑课程吗?我看这样的调研，只能让那些不***的，无能的培训经理，找到安全感，找到定制的感觉吧，如此而已。

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在拓展训练中教练的职责是什么？

   团队形成的初期都是由教练去慢慢的引导，然后达到一种状态，从而以正确的心态参加拓展训练，不管什么样类型的拓展训练还是团队活动，都离不开教练的指导，刚开始的团队建设、热身环节、项目体验环节等好多过程中都需要去引导学员参与进来，调动团队所有人的积极性，教练只是活动过程中的引导者，学员通过对项目的体验和挑战，然后各自的分享和收获，然后由教练的整合，才能更好的达到拓展培训的目的；教练还是活动中项目的监督者，同时还是项目的讲解着，拓展活动如果想达到一个很好的效果，除了好的体验课程之外，较重要是它离不开一个的教练团队，一个好的教练团队能够给参加团队带来更***的服务，只有***的去引导，带能体验出团队的执行力和凝聚力等，教练需要不停的去引导和感化，甚至以身作则，带领学员更好的完成任务，让学员感受到整个活动结束有所收获，有所感悟，只有这样才能达到拓展培训的目的。娱乐的一个突出特征是没有明显的目的，解决的是心理上的某种满足感。

   同时教练还会在活动过程中记录每个团队和小组所发生的情况，有表现好的地方，也有不足的地方，然后整合在一起，由主训老师的分享和总结，让团队意识到哪个地方做的不足，哪个地方是我们的优势，以传统拓展项目毕业墙为例，该项目的要求就是依靠团队的力量依次翻越高为4.2米的墙，毕业墙给人的感觉可能有点难度，等到项目规则讲解完之后，正式挑战的时候，团队似乎看到了希望，可能是团队所面临很难的问题，这个时候需要团队中有更多的人站出来，制定详细的计划，以上就是毕业墙的目的和要求，团队在完成项目的同时需要按照教练布置的任务和要求之内去完成，教练不同于军训中的教官，教官看起来很严肃，但是拓展活动中教练是活动中的引导者，重庆拓展训练中教练扮演一个很重要的角色，一个好的教练团队是企业和公司参加拓展活动顺利进行的一个保障。重庆拓展训练中心重庆拓展训练重庆拓展训练重庆拓展训练拓展训练在团队当中所起了怎样的作用个人心理训练：拓展训练是一项旨在协助企业提升员工***价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格。

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重庆拓展培训分析户外拓展训练如何选择场地   首先，拓展场地是不是***可以作为判断拓展公司是不是***的依据。在60秒内，采集数字信息卡片且按照数字顺序交予站在圈边的培训师确认，准确无误则胜出。只有***的拓展训练公司才会有***的基地。更多的公司都是借用别人的基地做培训，这样的公司可以称之为“游记公司”，是一些不***而且没有保障的公司。

   其次，拓展基地如果是自营的，说明教练对基地非常熟悉，这样的条件下教练做培训的时候会更加得心应手，培训效果自然也会更加显著。6、通过拓展训练：参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象。但是现在很多公司没有***场地，接到单之后再临时去联系基地做培训，教练对基地的情况不是很熟悉，培训效果自然要大打折扣。

   第三，***的拓展基地安全指数越高。基地如果设施齐全，而且安全设备完善的话，一般安全系数都很高。如果基地不***，拓展培训的过程中容易发生安全事故。如果负责培训的公司也不正规的话，那么对学员团队造成的伤害将是很大的。