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重庆拓展训练***户外拓展

重庆户外拓展

    如今“互联网+”的越来越火热，越来越多的90后大学生把互联网公司当成一个理想的工作岗位，但一些问题也伴随而来，随着90后甚至95后员工的入职，带来了一些新的管理难题，根据***城市的互联网公司的HR形容，这帮年轻人“见的多，识的广”，“有主见，追求个性”，可选择的机会也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。我希望大家这样理解它：比如刚才的升旗，班的同学特别的英姿飒爽的、很英武地走进了会场，动作特别协调，这就是什么智能呢。再加上跳槽是涨工资的一种手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。

   这些年轻人责任心不重，归属感不强，不懂奉献。是我们的管理没有与时俱进，没有抓住他们的心，不了解他们要什么。他们为何有底气说走就走，一方面是他们所掌握的很多***是当前比较时髦的新技术，新思想，这类人才比较紧俏，走哪里都会有人要；二是互联网时代的创业潮，涌现出一大批创业公司，他们缺少品牌和技术优势，只有靠高薪四处挖墙脚，这些年轻人时不时会受到他们的诱力，一跳槽工资往往上涨40%至200%，这个数据一点都不夸张，活生生的例子一直在上演。4．组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和***终的绩效负有责任。

   后来一些互联网巨头采用以能力定薪的模式，大家来了职位都是工程师，根据能力不同排成不同等级，根据能力等级制定薪酬。这样的薪酬体系一定程度上可以缓解上述问题。但前几年，在风口上的互联网公司多是重 轻管理的，近年来，行业开始整合洗牌，不少先驱已经倒下，越来越多的公司更加重视内部管理，开源节流。在互联网寒冬来临之际，要想众志成城，团结一心。我们行者拓展的中欧经典课程就是在此基础上改良创新，在中欧商学院中实行多期，受到广泛的欢迎。才发现之前并没有注重过团队建设，大家各司其职部门之间人都认不清，部门内沟通也很匮乏。

重庆拓展训练策划书***户外拓展

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重庆渝伦企业管理拓展训练-团队精神的建设、推行方案

　    1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

   （1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

   （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。

    有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

     2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：

   （1）培养员工的良好道德规范，道德修养。

   （2）培养员工的个人修养。

　　（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

    3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的***，是团队的***，管理人员的表率作用体现在：

   （1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。

    （2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理层的带头作用。

重庆拓展训练***户外拓展渝伦拓展培训加强执行力，提高团队意识

拓展项目就是“信任背摔”，这是一个团队合作的项目，让团队体验安全感和归属感，建立团队的互相信任和支持，增强学员自信心和责任感，培养合作精神。这是一个非常具有挑战性的项目，站在1米5高的台上向后平直倒下，由地面上的团队展臂接住。因为没有什么安全措施，所以站在台上的我不敢向后平直倒下，生怕后面的团队接不住自己。在我犹豫的时候，团队的鼓励之声响了起来“我们相信你可以的！、我们相信你可以的！..因为你的心态决定你的思想，你的思想影响你的行动，你的行动将导致***结果。....”，团队的信任像一股能量插入我的心脏，顿时我毫不犹豫地向后垂直倒下，狠狠地砸在了他们的手上，他们成功接住我。有了前面的我做了模范，后面的人也陆陆续续做到了，团队顺利完成了通关任务。

拓展项目“无轨电车”也是一个团队合作性的项目，这个项目考验团队的合作能力及执行能力。项目要求八人同穿一双鞋，然后从始点走到终点，小组用时少的团队的获胜。因为我们都是临时组合起来的小组团队，所以根本就没有什么默契，动作也无法统一，根本无法踏出步。经过几次的失败我们终于明白了拓展项目的通关方法。拓展培训在于激发员工的工作热情，提高团队竞争力，提高任务管理能力以提升个人意志。我们选取了小组的组长，然后由组长喊口号带领我们向前走，喊左我就抬左脚，喊右我们就抬右脚，一步一步向前走，然后顺利完成通关任务。在这个项目中我们的执行力得到了强化，团队的合作意识也提高了。