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发布时间:2020-12-16 14:09:00 作者:渝伦企业团队拓展
素质拓展训练
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您是否觉得对员工的管理越来越难以把握?
如何使您的企业更有效的达致企业的目标?
如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通?
如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感?
如何在您的企业中营心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛?
如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑?
泰杰斯在15年企业培训的经验基础上与北大中融商学院联合研发的心灵蜕变和团队建设课程——心动力●训练营再合适不过了。
重庆拓展公司哪家好
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超级过山车
利用PVC管、连接管等模拟铁道,将各种直的、弯的、高的、低的管子连接,逢山开路遇水搭桥,形成顺畅的铁路运输线,用篮球模拟火车顺利运行并撞响终点鼓。
课程收益:
1、激发创造性思维学习建立能团队领导力发展时间管理技能
2、在这个项目当中,学员均全力参与并乐在其中。
3、各司其职,充分担当起策划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务,模拟大公司跨部门合作的情景,共同制造出属于自己企业的《***过山车》。
4、在成品验证环节,很有可能会出现失败,但大家不能被失败打到,必须要有成功的渴望和对工作的激情,不断的修正、重来、再修正,才能取得后的成功。
拓展培训的环节应该如何进行
一:一位好的拓展培训师先要是好的咨询师,如果培训师没有到受训人员工作现场亲身体验,聆听销售人员提出的问题和自己发现销售团队的潜在需求,企业决策者、受训者的期望与课程定位南辕北辙、舍本逐末现象屡见不鲜。
二:拓展培训预热工作不到位,培训的时间,地点、人员、目的、课件、要求,如果没有提前若干时间到达销售人员手中,明确要求预习思考,那么,临阵磨***现象不会少,培训现场互动效果难免会看到人心惶惶,顾左右而言他。
三:拓展培训全程缺少实操场景布置、培训科目无模拟演练,互动讨论,实操考核。
四:受训者受教育程度、工作履历、性格差异会导致思维方式不一致,互动讨论时扯皮内耗。
五:受训者对接受知识与实操过程的“半衰期”缺少把握,培训的导入期、成长期、成熟期每个阶段没有针对培训策略、配套方案,培训结果在所难免会事倍功半。
六:伴随培训后绩效提升情况产生,销售人员综合能力增长和与之配套的薪资、职位、工作环境的缺阶梯、少系统、不匹配,那么,鸡飞蛋打、人员流失是板上钉钉的事。
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