户外拓展-渝伦户外拓展-重庆拓展训练

重庆渝伦拓展熔炼了一支坚强、团结的团队！

这次活动是为我们公司的员工进行管理培训。一个高绩效团队是成功企业的组成部分，针对企业中团队合作效率不高的现状，为企业中的各个层阶人员设计了英雄团队建设课程，旨在帮助员工更好的在团队中发挥个人潜质。

在本次的king计划当中，每位学员都参与其中，让他们发觉自身的潜能。学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。颁奖时刻很多学员都分享了本次活动的心得。

信任的实践除了内在心态因素外，还存在一定的外在因素。我们在做信任背摔项目的时候，教练会反复强调受力的双手要完全伸展，但是要手掌向上，肘部向下。按照习惯，我们会认为相反的方式才能受力，但是此处为什么采用看似不受力的方式来受力呢？而且结果验证这种违背习惯的方式是的？很简单，学过物理的都知道，冬季户外拓展，能量是不会消失的，只会转移或者转化。而要让运动的物体静止下来，就要把物体所带的巨大动能转移成热能或者内能。这个能量转化过程所带来的影响是巨大的。如果让我们用看似坚硬稳固的骨头关节去承担这个冲击力，除了疼痛之外，严重的是会产生关节错位甚至的。

反而是采用了用相对较弱的受力方式，留给彼此足够的弹性缓冲余地，让时间和空间来分散冲击力的影响，不但感觉不到疼痛，过程还会很美好。因为，团结让我们整个团队都出了力，大家一人分担一部分力，那么再大的冲击力也能被消化。而在公司运营管理方面，充分信任员工，团队充分信任团队成员；而员工和团队成员也充分信任他们的。同时他们也都用自己的实际行动来实践了对彼此的信任。

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重庆渝伦企业管理咨询有限公司致各位企业老板、管理者的一封信

各位企业老板、管理者的一封信，你们好！

在万千咨询案例中，我们经常发现以下现象：

很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去..？太难了，以前，难，现在..是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样............

但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策……

公司待遇提高了，重庆拓展训练，福利变好了，但你还是招不到人才，也留不住人才

公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙....

你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？

你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作.....

别人的公司都在做企业文化，但是你却因为完全不懂而不知道从何下手......

你的公司发展混乱，你也不知道什么是战略经营，如何树立品牌，公司发展如摸着石头过河，走到哪是哪....

这些让人头疼的问题，是很多中小企业都遇到过的，因为从改革开放30多年发展到今天，企业一定会遇到一个转折点——管理问题，从不需要管理到需要管理，是中小企业发展及可持续发展的必然结果！因此企业必须经过管理这一关才能继续前进！

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培训也是个产品，要满足企业的需求，要让学员满意，当然也要做课前调研了，那些不做课前调研的培训，讲师和培训经理，都很危险。我记得2011年中，有一次应邀去邯郸上课，天晚上去布置教室，培训经理跟我说，他们公司是直销的，可能渠道管理的课程不适合。我大惊，问他，既然你觉得不适合，那你为什么选这个课程?他说，老总有分销的意思，如此等等。我急了，然后讨论，决定上管理课程，连夜做讲义，蒙混过关。培训经理不做调研，就采购课程，真是害死人呀，cs户外拓展，害人害己，天诛地灭! 但课前调研怎么做?我经常收到培训公司的要求，让我在课周，给客户电话，做课前调研，甚至还让我调研四个以上的学员。我心里就嘀咕了，培训经理已经认可了我的课程，已经给学员发了上课通知，宾馆定了，讲义做了，我的也定了，什么都准备好了，户外拓展，这样的调研有意义吗?难道要临时调整课程吗?难道要讲师拼凑课程吗?我看这样的调研，只能让那些不的，无能的培训经理，找到安全感，找到定制的感觉吧，如此而已。